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街道办事处2016年工作计划(共7篇)

 论文栏目:年度计划     更新时间:2016/7/18 15:31:12   

第一篇

2016年,我们将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,积极对接全区“三项重点工作”,围绕“科学发展”一个中心,突出“创新、实干”两个主题,实践“和谐、魅力、实力”三个目标,深化“创新、协调、开放、共享”四个理念,全面推动“经济发展、城市管理、社会治理、党的建设、自身建设”五个重点领域实现突破,提振精神、警醒自励、戮力同心、激情创业,向着科学发展、后发赶超、再造新的愿景砥砺奋进。

一是突破经济发展瓶颈。

实施“北部更新、南部提升”战略,积极推介旧村230亩土地改造项目招商,打造打造集商务、居住、休闲于一体的辖区生活圈,筑巢引凤搭建发展载体;“腾笼换鸟”盘活辖区资源,积极引荐运作济南一机床原厂区340亩土地开发,撬动经济发展杠杆,进一步激活社会投资;“四个一”重点提速,做好育贤三小项目建设服务保障,即组建一个项目工作组、一个工作方案重点推进、一个专责小组督促落实、一个联络员全程跟踪,提供全方位、多层次、个性化服务,为项目顺利推进保驾护航;完善机关、社区、工商、税务、公安等辖区单位联动的企业信息管控网络,资源共享,协控联动,努力超额完成各项经济指标,实现经济工作质量和效益的全面提升。

二是突破城市管理短板。

以城管重心下移和城市管理法颁布实施为契机,理顺街道城管体制,明确管理职责,实现“由被动到主动、由粗放到精细、由突击到长效”的转变,完善网格化管理,打造高素质执法队伍;联合执法,有序管理,重点抓好扬尘治理、占道经营专项整治、数字化监控指挥中心启动、开放式小区提升改造、小区楼体节能改造等工作,狠抓基础投入、狠抓重点工程、狠抓难点突破、狠抓亮点创新,全面提升辖区环境品质。

三是突破社会治理难题。

构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的基层社会治理新格局,应保尽保,惠民富民,第一时间将各项救助保障政策落到实处,切实保障发展成果群众共建共享;优化提升诚品苑、八区、映翠苑社区办公服务场所,进一步提高社区服务质量和水平;利用社区日间照料中心养老平台,构建区、街、居与政府、养老机构、社会组织、社会力量互补联动的“三级四方”养老服务体系,打造老年人“白天入托接受照顾、参与活动,晚上回家享受家庭生活”的新型养老模式。依法理顺社区“两委”与王冠集团领导班子的管理体制,督促新任班子积极推进旧村改造和企业改革改制,不断增强企业内部经济活力,实现集体资产良性运转。

四是突破基层党建屏障。

坚持示范引领,开展“责任落实深化年”活动,完善领导班子联系点制度,强化“一岗双责”;完善社区党建工作责任考核办法,强化监督考核;实行党组织书记抓党建责任双向述职评议考核制度,强化述职评议。坚持常态长效,开展“管理规范提升年”活动,深入开展“两学一做”学习教育,引导党员干部增强政治意识和大局意识;以“街道大工委、社区大党委”为抓手,建立条块结合、优势互补的组织管理网络,运用民主协商、统筹协调、共建共享等方法,联合驻地单位和社会组织为群众提供“菜单式服务”,形成核心引领、多元共治的区域化党建新局面。坚持群众满意,开展“服务优化创新年”活动,丰富“暖心360”党建品牌内涵,在做深做实上下功夫,大力推广各党组织在社会治理、协商民主等工作中的经验做法,形成品牌效应。

第二篇

一、着力深化财税建设,促进经济发展再添新力

深挖金融、移动、绿地三个纳税大户潜力,着力寻找新的增长点。围绕绿地普利中心的招商选商和服务工作,探索形成更加科学合理的招商思路、产业布局和服务企业长效机制,力争明年全辖税收1.5个亿。加大金龙大厦、银座晶都等存量楼宇资源的二次开发,推进金融、总部经济等高端产业的聚集发展并努力提高辖区商务楼宇经济的品质。持续深入开展综合治税工作,重点对辖区的租聘业、异地纳税企业和在建项目清查税源,实现税源监控全覆盖和动态化管理。

二、继续推动项目建设,优化城区发展空间

一是继续拓展发展空间。围绕绿地普利超高层楼宇做文章,建立楼宇党建统领下的全方位服务中心,切实在党建、城管、税务、民生等诸方面,给予贴心和面对面的服务。同时,发挥沿顺河高架金融商务聚集区规模优势,带动其它项目快速推进。做好落地项目和策划项目的跟踪服务,高起点推动旧城更新。城顶街改造项目在前期完成各项征收准备工作的基础上,抓紧进入征收程序,创新征收拆迁思路和方法,打造征收拆迁质量和速度品牌,为构建新载体和存储发展后劲奠定基础。

二是项目建设加速推进。中医药大学第二附属医院病房楼扩建项目计划今年底开工建设,明年是全力保障和高速建设的关键一年,扎实做好该项目的服务工作,确保项目建设顺利进行。共青团路人防工程商业建设项目目前已开工建设,明年上半年是建设的关键期,做好全方位保障工作,特别是解决可能发生的与回民小区间的矛盾。三是难点项目强力攻坚。证券业培训中心项目受周边群众阻挠,迟迟难以开工。面对艰巨复杂的任务,我们将继续深入住户家中做工作,千方百计推动项目开工。

三、积极创建长效机制,进一步提升城管精细化水平

积极探索“组织保障、舆论导向、长效管理、环境提升、督促检查”五大长效工作机制,积极构建完善市容环卫、城管执法、数字化监督等一体化的“大城管”格局,强化发现及时、处理快速、解决有效的城市管理运行机制。坚持开放式小区整治和规范经营秩序并举,推动城市品质再上新台阶。加快推进青年西路社区天然气、暖气改造工程,力争2016年底实现杆南西街、杆南东街、青年西路燃气开通,杆南西街暖气开通,受益居民共1000余户。配合好共青团路人防工程建设工作,并以此为契机,强化绿地普利中心周边整体市容环境提升,打造宜商、宜居高品质城心区域。重拳治理占道经营和马路市场,严控科技街、民权大街、趵突泉北门、五龙潭南门占道经营问题。敢于面对群众反映的热点、难点问题,在12345、12319案件事事有回音、件件有着落的基础上,努力提高满意率。

四、有力加强党建工作,促进民生社会事业持续进步

努力抓好“四个围绕”,即:围绕中心工作抓统领,更好服务大局;围绕优势资源抓整合,打造特色品牌;围绕改善民生抓落实,取得更多实效;围绕热点难点抓攻坚,工作更具针对性。以两个楼宇党建服务中心为阵地,抓好“两新”党组织的扩展和履行职能方面,更好发挥党建统领作用。积极推动“金色纽带”工程品牌延伸,有效探索社区大党建工作新途径。做好民族文化传承、四德建设、关爱帮扶等与社区文化品牌的融入和拓展,推动民生文化事业繁荣发展。在社区“硬、软”件上下功夫,特别是社区阵地建设问题力争有所突破;抓好就业、医疗、劳保等民生工作,拿出一定财力,在环境改善、大病救助、子女上学方面给予帮助,做好做实民生项目,切实回应民生需求。

五、积极应对维稳形势新变化,全力保持辖区稳定局面

进一步完善立体化社会治安防控体系,继续开展街道社区防控体系建设;深入开展矛盾纠纷排查化解工作,继续扎实做好信访积案的化解,在解决实际问题上下功夫。特别是坚决杜绝民族问题的发生,努力解决回民群众反映的问题,营造平安祥和的民族氛围。扎实开展各项安全生产和消防安全攻坚工作,充实队伍联合多方力量开展消防安全隐患排查行动,特别是做好回民小区及周边区域的隐患整治工作。

2016年是“十三五”开局之年,街道将以“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”新理念为指导思想,在区委区政府坚强领导下,扎实做好各项工作,开创地区发展新局面。

第三篇

2016年,按照“拆迁论英雄,项目定成败,招商比成效”的工作要求,高质量完成全年任务目标。

一、抓拆迁,实现发展空间再释放

2016年,我们拆迁任务更重、时间更紧迫、上级更为关注,我们要把精力聚焦到拆迁上,不做局外人、旁观者、过路客,全员参与、坚决打赢拆迁攻坚战。一是固化九曲现有工作机制,保持辖区新型社区建设领头羊地位不动摇。9月30日前完成九曲旧村610户约42万平方米剩余160户约7.85万平方米的拆迁工作,11月前和谐有序完成安置房分房工作。九曲村逐步实现打造全市标杆社区的梦想。二是整合九曲拆迁经验,形成文庄拆迁模式。文庄拆迁项目是全区旧改棚改1号工程,省、市、区领导高度重视,6月30日前要完成拆迁任务。办事处加强宣传引导,大力宣传旧改棚改的意义、政策,争取村民的理解、支持和配合,营造好的氛围;发动一切能发动的力量和资源,共同做好拆迁工作。三是合理调配人员力量,统筹推进其他拆迁任务。完成山水物流港地块、白马路等项目约22户2万平方米的拆迁任务。

二、抓招商,实现产业结构再优化

一是探索现有高端楼宇“高大上”发展。使用面积7万平方米的中海广场新出租面积2万平方米,新入住企业26家以上,全力服务电商产业园建设。二是推动现有中低端载体“腾笼换鸟”。推动文化城等老旧载体向现代服务业转型升级。引导鲁贤商务楼等5000平方米以上的4处载体业态置换。三是谋划新增商业载体“筑巢引凤”。在山水物流港地块、融利广场新建商业载体24万平方米,在中海国际社区新规划商业载体21.7万平方米,确保落地建成。

三、抓项目,实现产城融合再跨越

实现在建项目快建设,落地项目快施工,策划项目快落地。加速推进中海、绿地等在建项目,知山雅筑、宏瑞国际星城完成竣工验收;绿地国际城完成建设32万平方米,文庄村安置房主体建设基本完工。上半年实现山水物流港、融利广场等项目开工建设。

四、抓村居,推动基层管理再规范

一是抓好以重大事项、重要合同监管为核心的村章办管工作。严格重大事项审批报告程序,未经包村科长、包村领导签字一律不予盖章;对已经加盖村章、不符合要求的事项,追究有关责任,有关经费不予划拨。严格落实合同监管,杜绝矛盾产生和集体财产损失。二是抓好以议事大厅平台建设为核心的协商民主工作。在九曲村新建议事大厅,试点协商民主,真正实现由“村官自治”向“村民自治”的转变。三是抓好以开发商免费提供办公用房为核心的新建社区居委会管理。实行业绩考核,激励居委会抓项目、创品牌、出效益;争取高标准新建2个平均面积不低于1000平方米的社区居委会;及早接收更多免费社区办公服务用房,加快新签待建办公服务用房。

五、抓队伍,实现干部队伍再成长

紧紧抓住干部队伍建设这根主线不放松,把干部培养成干事创业的“多面手”。一是外出学习开眼界。鼓励科室、村居外出学习,开拓思路,提升境界。二是加强练兵提素质。按照“分管领导独挡一面、科长当家主事、全员抓落实”的要求,继续开展机关干部上讲台、拓展训练、野外生存拉练等岗位练兵活动;继续在拆迁的一线锻炼干部、培养干部,兵不练不强,关键时候会掉链子。三是建好干事创业平台。在办事处统一管理的基础上,打破干部身份界限、适当突破级别限制,形成各具特点、充满活力的差异化项目运作平台。谁有能力听谁的,谁有本事谁指挥,为有能力、有担当者提供更大的舞台,让他们在铸造新的征程上尽情展示个人风采。

2016年,一定不辜负区委、区政府的重视和各级领导的期望,以敢于担当的魄力,攻坚克难的韧劲,实打实干的作风,推动各项工作再上新台阶,再创新辉煌。

第四篇

2016年是地区经济社会发展关键一年。全年工作指导思想和总体要求是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,围绕建设“更加繁荣、更具魅力、更为和谐的现代化新”总体要求,按照“拉开框架、拓展空间,构筑网络、强化支撑,城乡统筹、全域发展”基本路径,依托区位优势和资源载体,坚持科学发展、创新发展、特色发展,以促进经济社会健康发展为主线,以项目建设、招商引资、环境打造为抓手,突出做好园区打造、旧村改造、民生改善、社会治理等重点工作,努力实现街道经济社会规范有序、强基固本。

一、凝神聚力发展区域经济,持续增强综合实力

立足城郊结合部区位优势和产业特点,坚持三产并重,加快促进产业集约发展、特色发展。一是坚持打造地方特色农业,做好“特、专、精、亲”文章,加快提升玉符河绿色农业园、九龙涧农业园、山瑞农业园、宅科农业园等特色农业园区,发挥示范带动作用,探索园区—农户—合作社农民联产增收新路子。稳妥做好高标准农田项目和水土保持综合治理工程,进一步改善农业生产条件。二是依托重汽公司,扶持壮大大可、海兴等汽车装备制造产业,形成区域化布局。采用产业链招商等方式,着力引进科技含量高、带动能力强的工业项目。三是发展现代物流产业,按照项目建设要求,推进国药控股、山建工、台湾良机、中邮物流等项目投资建设;加强与驻地企业联系,不断提升物流产业档次。

二、发挥优势做好规划策划,坚定不移推进全域发展

研究整体规划布局中关键环节,努力破解制约健康快速发展的难题,形成“一带二片两园”发展格局。一是推进辖区玉符河综合治理工程建设,策划落实玉符河流域一河多园田园生态农业观光带,扎实做好生态护岸、水源涵养、景观打造、设施建设等工作,带动沿线区域加快发展。二是为重汽卡车有限公司拓展发展空间,策划重汽汽车城片区建设,促进刘家林村整村搬迁。三是加快推进魏家、枣林村城中村改造,结合山水公司产业转型,建设山水—魏家—枣林商务开发片区。四是整合小白村废弃工矿用地,建设小白工业招商园区。五是策划罗而村旧村改造腾笼换鸟,扩大新城工业基地规模,建设“新城工业基地—罗而招商园区”。

三、突出建设管理长效常态,着力提升形象品质

进一步构筑辖区道路交通网络,服务二环西路南延和二环南路西延高架工程,策划阳光南路—魏家、103省道—小白—大党路、二环西路—渴马路、玉符河滨河路等道路建设;实施道路环境综合整治,打造亮点节点,强化道路保洁,建设104国道、重汽路、大党路、渴马路等靓丽通道。进一步规范农村各项建设管理,落实农村宅基地建设规定,引导群众有序合法建设;加强巡逻检查,宣传引导和严厉打击相结合,坚决杜绝各类违法违章建设和开采行为;协调配合中海国际社区B4地块、玉符河综合整治工程等项目建设,妥善解决占地群众安置等问题。进一步优化村居环境,落实“六城联创”,强化公共基础设施建设,建立健全城市建设管理长效机制,破解“城乡环卫一体化”工作“瓶颈”问题。

四、保障和改善社会民生,进一步提高群众幸福指数

认真落实各项惠农政策,切实做好“责任到人,落实到户”,使群众共享发展成果。规范程序,加强监管,认真做好村级公益事业建设一事一议财政奖补项目。开展生态文明示范村创建和村容村貌整治,做好村居公共服务基础设施建设,不断满足群众精神文化需求。发展劳动保障、救助救济、新农合、计划生育等社会事业,保障群众基本生活。

五、加强基层管理创新服务,促进社会大局和谐稳定

开展多种形式的宣传教育活动,引导群众维护集体荣誉,提升形象。开展社会治安综合整治,提高应急管理水平和处置突发事件能力。深入排查调处各类矛盾纠纷,妥善解决群众疑难问题;畅通群众诉求表达,开展重大问题信访风险评估工作,确保社会安定和谐。创新监管机制,强化过程管理,着力构建监管有力、覆盖全程的安全监管网络,确保群众生命财产安全。做好基层基础建设,组织村干部学习培训;坚决推进村务公开民主管理,改进村级公章和村级财务监管办法,促进村级事务公开透明。

六、加强和改进党的建设,凝聚创先争优正能量

加强党员队伍建设,学习宣传贯彻十八大和十八届四中、五中全会精神,落实党员教育培训规划,着力提高党员干部解决实际问题、推动科学发展的能力。加强基层党组织建设,坚持民主集中制,着力提高领导决策的正确性和科学性。加强反腐倡廉建设,严格落实党风廉政建设责任制,强化村级纪检监察队伍建设,不断提高反腐倡廉水平和能力。做好“三严三实”教育活动,切实做到问题责任落实整改到位。进一步提升机关效能,落实首问责任、限时办结、责任追究、社会评议等各项制度,公道正派,求真进取,以良好的形象,振奋的精神全力开创经济社会发展新局面。

第五篇

2016年,是贯彻落实党的十八届五中全会精神、实施“十三五”规划的开局之年,也是我区加快科学发展、创新发展、特色发展的决战之年。对于我们来说机遇与挑战并存,困难和问题交织,这就要求我们坚定不移地贯彻落实年初既定的总要求:在区委、区政府的坚强领导下,深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神,围绕科学发展、创新发展、特色发展的目标方向,坚持问题导向项目引领,强化执行落实勇于担当,突出项目建设、招商引资和征收拆迁三大重点,加快党建服务中心、政法综治中心、社会组织服务(孵化)中心和城市管理中心四个中心建设,狠抓财源建设、城市管理、民生改善、政法综治、基层党建五项工作,推动整体工作继续走在城区办事处前列。办事处要以去年科学发展考核为动力,坚定信心,戒骄戒躁,精准发力,勇攀高峰,力争在今年科学发展综合考核中勇争第一,并积极争创省级文明单位。

1、在项目建设一线敢于担当,不断增强经济发展新动力。继续落实重点项目跟踪协调服务机制,高效推进欧亚大观商都项目和JN150创意设计文化工场项目建设进度和招商工作,确保今年欧亚大观商业部分营业,JN150文创园开园。联合相关部门对山水商城地块、军休大厦东地块进行积极策划,力争早日落地,打造辖区新的经济增长点和发展引擎。积极跟踪服务,协助办理工商税务登记,确保济南报业集团、小鸭集团等四方注册的置业公司落户二七地区,为山水商城地块开发奠定基础。

2、在城市管理一线勇于担当,努力构建精细化管理新常态。继续巩固近年来长效管理取得的成果,发挥城管委的统领作用,充分利用视频监控指挥平台和行动迅速、管理高效的城管特勤队伍,高标准做好日常管理工作,杜绝城管顽疾反弹;继续坚持零容忍、严打击,持之以恒做好拆违控违工作;搞好市政设施改造和街景美化工作,整修陈庄大街道路、设施,规范商户牌匾;落实沿街商户门前市容环境卫生责任制,签订承诺书,实行星级管理;开展铁二社区准物业化管理试点工作,推进梁庄小区整治改造,选聘物业服务企业实行规范化物业服务;联合市、区交警部门,加速推进二七社区交通综合治理项目,打造“多方共治共管,道路畅通有序、市民文明出行”的社区交通治理机制。

3、在社会治理一线善于担当,持续探索多元共治新机制。深化基层协商民主试点工作,坚持民事民议民决,不断完善协商民主工作机制,积累经验,巩固成果,提高社区群众自治水平;加强社会治安综合治理,以大润发人员密集场所综合治理为模板,因地制宜,对欧亚大观、JN150文创园、斜马路市场等人员密集场所采取不同措施,确保社会治安综合治理形势稳定;整合各类资源,加快建设街道党建服务中心、政法综治中心、社会组织服务(孵化)中心、城市管理中心,为辖区居民群众提供精准化、专业化、定制化的特色服务,实现由“一元管理”向“多元共治”的转变。

4、在民生保障一线乐于担当,切实回应人民群众新期待。探索“四社联动”社会治理新机制,加快建设街道社会组织服务(孵化)中心,为专业社会组织服务社区群众和社区草根组织的孵化培育搭建新平台;继续加强与区社会组织创新园的合作共赢,高质量实施邻舍家和公益创投项目,打造社会组织服务品牌;精心指导群益社会组织服务中心规范运营,高质量承接7个社区的社工服务项目,积极开展社区草根组织培育孵化、社工项目督导和社工能力培训等,引导社会组织积极参与到社区治理中来。切实增强安全生产红线意识和底线思维,按照“反复查、查反复,人盯人、抓落实”和“四个不留”(隐患排查不留死角、隐患整治不留尾巴、监管执法不留空档、社会监督不留特区)要求,推动“大排查快整治严执法”集中行动深入开展。积极争创国家级安全社区,设立交通安全、消防安全、校园安全等6个安全工作组,持续推进20余个创建项目,力争顺利通过国家级安全社区验收。探索建立消防安全工作站,通过引入第三方专业消防机构参与社区消防工作,配备专人负责辖区火灾防控、消防宣传、隐患排查等基础性工作,确保辖区内消防工作形势稳定。

5、在基层党建一线甘于担当,积极打造区域化党建新平台。建立完善街道大工委组织架构和工作机制,7个社区全部建立综合党委,通过资源整合和项目认领,激发区域化党建整体合力。坚持条块结合、区域兜底,统筹推进社区党建和“两新”组织党建工作,依托社会组织服务(孵化)中心和JN150文创园,成立街道社会组织党委和非公企业党委,在优化发展环境、推动招商引资、服务企业员工中发挥作用。以纪念建党95周年为契机,在全体党员中深入开展“两学一做”学习教育,规范长效开展主题党日活动,有效解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律方面存在的问题,保持党的先进性和纯洁性。继续推行“一线工作法”,做到问题在一线解决,矛盾在一线化解,成效在一线检验。党工委将继续旗帜鲜明地支持担当者、褒奖担当者,重用担当者,在全办上下进一步营造以项目论英雄,靠业绩定成败,看担当比贡献的浓厚氛围。

第六篇

2016年,街道将紧紧围绕全区发展思路,按照“发挥区位优势,争创一流街道”的总体定位,努力推动党的建设、经济发展、城市管理、民生服务、综治维稳等各项工作再上新台阶。

(一)深化区域化党建,进一步提升党组织服务效能

建立一个中心。建立街道党建服务中心,分别设立党建成果展示厅、“两新”组织党建工作室、党代表会客厅、党员大课堂等,承接街道大工委的决策事项,指导社区开展好党建工作,实现党建工作窗口化、平台化、专业化。深化一个项目。总结三个试点社区的经验,向其他五个社区全面推开,形成一体化基层党组织运行状态。进一步完善民意众筹机制、扩面辖区单位与社区双向认领服务项目、加大购买公共服务力度、积极培育“草根”社会组织,构建全方位、立体化服务体系。打造一支队伍。细化岗位职责,实施平时考核制度,提高机关行政效能,抓好理论中心组学习和机关干部教育培训,引导全办上下鼓足干劲,自我加压,展现出人干事创业的良好精神风貌,真正打造一支素质好、业务精、纪律严、作风实的高素质干部队伍。

(二)推进重点项目建设,进一步增强地区经济实力

强力推进重点项目。进行分类施策,深化“项目管家”跟踪服务机制,经九路3号院项目坚持群众工作不能停,继续入户零距离做好征收宣传工作,探索论证市场价购买方案,对剩余居民进行逐户走访调研,尽快腾空1、2号楼并实施拆除;做好泺非大厦等策划项目的动态跟踪,加强与开发商和相关部门的沟通联系;做好房管大厦西、岔路街棚户区改造、公立街等小地块开发项目的前期准备工作,确保项目早落地、早见效。加速楼宇提档升级。做好国际财富中心和山东书城的招商选商,派驻楼宇招商员,引进高税收企业和文化产业入驻,全力打造高端金融商务和优势文化产业的聚集地。紧抓指标任务不放松。建立重点企业联系制度,做好安商稳商工作,不断壮大税源。固定资产在新建项目基本完成的情况下,加大对房管大厦西等策划项目的推进,深挖辖区省移动等大型单位潜力。抓住山东书城及蓝海大酒店的入驻,形成社零额新的增长点,助推辖区经济发展。

(三)突出精细化管理,进一步提升辖区环境品质

探索开放式小区准物业管理。对春元里小区实施半封闭改造,在小区入出口处设置门禁系统,成立由小区部分热心、有责任心的居民组成的居民自治机构,承担小区日常的安全保卫、环境卫生、停车秩序等物业管理职责。实行常态长效管理。针对辖区学校多、医院多、老旧开放式小区多的情况,引入管理公司实行规范化管理,负责小区便民市场、便民摊点的日常管理工作,解决城市管理工作点多面广、人员严重不足等问题。实行日常精细化管理。进一步推进老旧小区综合整治,建立日常督查和社会监督相结合的督查网络,大力度、多层次对主次干道、小区市容环境进行综合整治,深化前期创卫成果,及时发现整改管理中的空白点和难点问题,杜绝占道现象返潮。

(四)拓宽社区服务领域,进一步提高居民幸福指数

聚焦社区基础建设。在提升社区硬件设施的基础上,重点加强社区人才队伍建设,通过多种渠道引进专业社工,加大选拔培养力度,打造一支高素质的社区人才队伍。成立社会组织促进会分会,大力培育和发展社会组织,购买特色服务项目,满足居民群众个性化、多层次的需要。创新民生服务品牌。实施计生和谐家庭发展计划,打造“青春健康”、“孕前优生”、“科学育儿”、“家庭健康”四大计生项目,促进辖区家庭健康和谐。打造“数字化就业示范社区”,加强基层服务平台规范化和标准化建设,扩大人力资源和社会保障服务平台,提供更加优质便捷的企业退管和再就业等服务。丰富居民文化生活。结合全国文明城市创建工作,充分发挥辖区文化资源丰富的优势,以提高市民的思想道德素质为出发点,不断提高地区文化“软实力”,打造特色鲜明、品位高尚、文明和谐的品牌文化。

(五)提高基层社会治理能力,确保社会安定有序

打造街道综治工作新平台。以街道规范化综治工作中心建设为契机,整合辖区综治、公安、司法、律师事务、心理咨询等政法稳定相关工作,实行“一体化办公”,提供“一站式服务”,在维护辖区稳定、加强社会治理上取得实际成效。深入开展“法治六进”活动。建立机关学法用法制度,建设社区普法阵地,整合辖区有效法律资源,利用“普法大篷车”,开展各类主题宣传活动,积极营造良好法治氛围。强化综治基础建设。在实现社区治安视频监控系统全覆盖的基础上,进一步做好联网共享工作,认真抓好重大事项社会稳定风险评估工作,妥善解决信访积案,抓好重点人员防控、社会面稳定工作,确保辖区不出现重大矛盾纠纷、越级集体访以及进京非访等情况。积极争创“全国无邪教创建示范街道(社区)”和“省级规范化司法所”。

第七篇

2016年,街道将立足区位特点,提升境界标准,全力以赴、攻坚克难,高点定位,高标谋划,高效推进,确保高质量完成目标任务。

(一)明确工作思路,谋求发展路径。继续深入贯彻全区“科学发展、创新发展、特色发展”的目标方向和发展理念,以“上紧一根弦,打好两张牌,下好三盘棋”,为主要工作思路。“一根弦”即紧绷发展的弦,目标专注经济发展,全力以赴推动重点项目。“两张牌”即打好社会治理和服务民生两张牌。“三盘棋”即下好盘活经济增长带、老旧开放式小区管理、封闭式高档社区服务三盘棋。

(二)聚焦项目建设,破解发展难题。坚持以海珀天沅项目为核心,以泉景雅园商务大厦楼宇招商引资为重点,实现项目快推进,快投入,快产出。一是全力推进海珀天沅项目。该项目是全市重点建设项目,街道将继续聚集力量,加强协调,倒排工期,加快拆迁征收和安置工作,全力推进建设,尽快形成项目对辖区经济的快速拉动。二是整合资源,聚力招商。泉景天沅雅园商务大厦已入驻企业17家,意向入驻53家,还有三家金融机构正洽谈中。明年在确保该楼宇企业入驻率的基础上,围绕产业配套,大力吸引科技含量高、高产出的项目入驻。

(三)提升服务水平,创新社会治理。一是全力打造“四零”新概念社区,推动社区服务内容由“大而全”向“小精专”转变。二是力推“社区融合”。在继续打造特色社区的工作基础上,明确4个中心社区,带动卫星社区的发展。三是打造街道为民服务中心。整合党建、综治、城管、民政等90余项为民服务事项,将相关职能集中服务。四是提升城市管理水平。继续推进开放式老旧小区综合整治提升和交通微循环改造,探索开放式小区封闭式管理模式,力推老旧小区配套基础设施建设达到均等化。

(四)强化责任意识,树立担当精神。一是加强作风建设。把干部队伍和作风建设作为抓落实,办实事,求实效的关键抓紧抓好,打造高效率、能成事的干部队伍。二是强化督查考核。年初制订计划,年终综合考评,实行任务交办、限期办结制度、重点工作督导制度。三是加大投入强化保障。在加强经费监管的同时,对各项重点工作所需,街道优先投入,确保把有限的资金用在重点工作,重点事项落实上。

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