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谈煤化工项目投资控制对策

 论文栏目:投资管理论文     更新时间:2019/12/4 10:20:08   

我国煤炭资源丰富,煤化工技术日趋成熟。煤化工的发展有利于推动石油替代战略的实施,确保国家能源安全战略的实施,满足经济社会发展的需要,满足人民对美好生活的追求。

1设计过程

从项目特点看,煤化工行业是技术密集型、资本密集型新兴产业。项目范围广,建设复杂,实施困难。新一代煤化工的主要特点是煤炭的清洁利用。煤炭净化利用的关键技术是煤气化技术、煤液化技术、碳化合成技术和多联产技术。因此,煤被用来生产烯烃和精炼产品,而不是石油。煤化工与石油化工最大的区别在于初始投资大。设计是项目成败的灵魂和关键。建设单位应当按照节约投资的原则,以成熟的技术和先进的指标进行优化,并对场地布局、工艺路线等进行反复讨论。

2招标过程

实践证明,招投标是控制投资成本、有效减少各种人为干预、使优秀施工队伍和供应商在公平竞争的原则下脱颖而出的有效手段。安徽省某煤化工项目在施工过程中,所有企业均采用公开招标的方式,取得的效果远低于预算,节约了大量投资。煤化工项目投资大,周期长。普通资本只占总投资的一小部分,其余将用于融资。按照会计准则,建设贷款利息是投资成本,造成巨大的财务费用,投资总额。实践中发现,以下措施可以有效降低财务成本:一是建设单位应积极寻求股东支持,尽早注资,优先使用前期建设资金,降低期间融资规模。预先计划的融资方案和各种融资方式可以利用新兴产业项目和国家支持政策,使用银团融资,赢得当地能源基金的支持,发行公司债券和股权融资,并尽可能降低融资成本。施工前应进行施工计划。对于不能满足初始条件的项目,应坚决制止施工,避免延误,增加资金成本。加强资金预算控制,提高资金筹集和使用效率,合理使用合同条款,优化支付节奏,延长支付期限,在保证建设进度的前提下节省利息费用。

3过程管理

严格控制设计变更和施工现场审批,以确保不会突破设计预算。确定施工方案后,不得随意更改,以免增加投资成本。在保证施工质量的前提下,缩短了施工周期、调试周期和降低调试成本。根据会计准则,项目试运行的损益记入项目成本。因此,设备的成功试运行和设计能力的快速实施将不可避免地产生试运营效益,这可以抵消部分建设成本。据介绍,通过精心组织和科学管理,最近的炼油化工一体化项目已经建立了绿色建筑的概念,改变了传统的检测方法。综上所述,煤化工项目建设成败的关键在于投资控制,即严格管理,大胆创新。建设阶段是煤化工项目投资控制的重要组成部分。项目企业应进行相应的投资控制。第一,做好项目成本管理,严格执行项目成本计划。同时,根据建设项目的需要合理确定建设项目的投资控制目标值,包括建设项目的总目标值和分项目标值。二是控制人力、物力、财力的建设阶段,适当增加人力、物力、财力的建设进度,避免作业者无足轻重。根据材料,谁浪费,谁负责。此外,要做好项目变更管理工作,有必要以合同的形式完善项目变更的内容。此外,企业应重视施工质量管理,掌握施工现场的管理和监督,避免返工。

4项目投资管理常见问题

4.1控制的过程不够完善

施工阶段忽略早期的设计工作。设计是投资的关键,在投资控制中,数字通常用于计算数量和价格。许多项目的投资控制集中在施工阶段,而成本控制始于施工初期。在设计阶段很少关注项目控制。投资控制是根据施工图计算数量和成本,然后根据预算价格控制投资。项目完成后,按施工图进行结算。所谓的投资控制是预算金额和结算金额之间的差额。

4.2投资控制的不全面性

煤化工工程施工的特点是时间长。从土地征用、规划和设计到项目外包、建设和完工,这是一个漫长而复杂的过程,以下一组特定任务是早期设计阶段的延伸。科学合理的设计方案不仅对确保施工质量起着重要作用,而且对投资额也有重要影响。施工单位缺乏专业的规划师和设计师,因此项目的设计必须外包给专业的设计机构。由于设计环节缺乏竞争机制,缺乏项目投资控制标准,设计方案缺乏有效的监督机制,缺乏投资意识,后期投资控制也将受到影响。在设计多个选项时,设计优化缺乏创造附加值的动力。

4.3费用的超支

项目管理投资、进度、质量三个方面的投资控制的全部内容是控制成本,它是由指定部门管理和分散管理现象非常严重,压缩过程的建设,项目建设成本控制是宽松,通过公共支出,如成本上涨了很多额外措施来抵消成本增加,同时,工程造价的增加导致设计变更,预算平衡投资失控现象严重。

5项目投资过程问题的对策

5.1准备阶段的控制

项目设计阶段良好的投资控制。设计阶段是项目投资的关键这一概念早已为人们所认识,但如何控制投资则需要认真对待和研究。在设计阶段,项目结构和标准的确定直接影响到项目的质量和投资。设计方案直接影响到项目的投资成本和工期。建筑材料和技术标准的确定是决定投资金额的关键因素。通过设计投标和设计单位选择进行投资控制,使项目设计方案更加科学合理,保证项目设计方案的进度、合理性和准确性,尽可能提高设计质量和效果。应大力推进配额设计,项目设计的局限性是投资控制的有效保证。

5.2价值工程的研究

所谓价值工程建设,工程建设和项目效率价值,项目最低生命周期成本是最佳投资控制目标,项目建成后,满足建筑物的功能要求,以获得综合效益,实现建设目标的价值。功能分析、评估、计划创新和计划评估的实施是价值工程的保证。应调整成本和功能以最大限度地降低成本和最大化利润。

5.3重点投资控制

设计阶段之后,也是建设投资控制的关键时期。它包括项目成本、重点阶段以及从蓝图到实施的各个阶段。提高技术管理水平,强化施工人员利益观念,加强技术控制,落实节约观念。严格控制工程变更,进行初步图纸评审,控制施工阶段的设计变更,增加控制变更的成本,并在施工准备前尽量控制设计变更。施工阶段应完成现场批核,避免发生任意纠纷,减少最终结算阶段的损失。施工合同条款和施工图是签证的重要理论依据。签证是否合格,确保签证符合施工规范,签证内容必须量化、清晰、准确。

5.4项目施工过程管理与控制工作的完善

进行项目施工管理与控制工作进行完善,具体措施如下:首先,完善了项目的成本控制方法。项目施工工作以及管理工作都需要资金支持,因而对成本进行合理控制可以更好地支撑管理工作的开展。其次,明确了安全职责的分化。在施工前,必须要对项目中有可能发生的安全问题或已经存在的安全隐患进行预判,并以此为根据进行问责制度,将不同区域、类型的安全隐患分摊给不同的负责人并专职管理。这样不仅可以达到专人问责的效果,同时也可以加大管理工作的力度。最后,探索出了更为合适的质量管理方法。为了能够保证项目的施工质量,合理的质量管理方法尤为必要。

6结束语

以前的建设投资的控制过程一直以来都是十分被动的,因而也经常会出现投资超期、预算超期、付款超期等等一系列的问题,这些问题给煤化工项目的进行带来了严重的负面影响,主要原因是缺乏投资控制。因此,资金控制是施工管理的重要内容,在项目实际运行的过程中具有重要意义。

参考文献

[1]余国庆,余华辉.农村水利工程建设投资控制与管理对策分析[J].水利发展研究,2017,17(5):53-55.

[2]徐成,杨辰,王朵,等.天然气长输管道工程投资控制难点与对策[J].石化技术,2018,25(3):191.

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作者:武晓明 单位:国家能源集团宁夏煤业有限责任公司

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