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激励机制在企业人力资源开发的运用

 论文栏目:人力资源论文     更新时间:2020/3/13 12:19:34   

摘要:人力资源管理工作长期以来作为企业运用与内部管理的核心工作内容之一,是企业工作人员能否可以展现出最优状态的核心因素。就现代企业而言,最为关键的便是战略资质以及实力展现,而人力资源对于一个企业的未来发展具有不可小觑的作用与意义。基于此,本文主要针对激励机制在企业人力资源开发中的运用进行研究与分析,仅供参考。

关键词:激励机制;企业;人力资源;开发运用

人才作为第一生产力,其对企业未来的持续战略发展拥有极为关键的效用与意义。企业针对人力资源开展管理工作作为企业内部管理工作的核心内容之一,具有较强的繁杂性与周密性。激励机制在整个人力资源管理工作中,拥有助长以及弱化的双重作用。在此过程中,因为多数企业所推行的激励机制依旧存有一定的问题,从而便会促使人力资源机制产生弱化效用,因此,加强人力资源激励机制的优化力度就变得愈发重要。

一、激励机制在企业人力资源开发中应用的主要效用

(一)助长效用。优质的激励机制可以产生一定的助长作用,加快员工发展成长速度,为企业的未来战略发展添加新的生机。然而,企业内部人力资源开发工作具有较强的繁琐性与综合性,将激励机制合理的应用于相关工作中,能够最大限度的对企业员工予以激励,并对员工的思想活动予以制约。因此,企业应该积极从员工的未来发展需求出发,创设优质的平台,积极激励员工在企业职位之中创造更多的价值与效益。除此之外,积极激发员工的创造性,促进企业迅速发展,尽可能的为企业与职工创造更多的效益。(二)弱化效用。对于激励机制而言,其作为产生激励效用的核心因素之一,其在具有一定优势的与此同时,还存有一定的不利影响,而这便是弱化效用。因为激励机制之中的激励因素在整个员工创造希望之内没有展现,促使多数员工在思想活动层面上存有懈怠现象。因此,企业内部所推行的激励机制无论是缺乏健全性,还是存有许多弊端,都极易促使激励机制出现弱化效用,从而对企业人力资源的相关开发工作产生影响。基于此,企业就必须对人力资源激励机制之中存有的缺陷与弊端进行充分的了解,积极借助行之有效的激励手段,对企业内部人力资源开发工作具有不可或缺的意义与作用。

二、激励机制在人力资源开发中运用的常见问题

(一)薪酬激励机制缺乏完善性。首先,薪酬架构体系不具有合理性。在当前薪酬配置方式之中,基本上回涉及到基本工资、福利、股权以及奖金等多个部分,可然而,在部分企业内部的薪酬架构体系之内,这一系列形式都没有具体的展现。其次,薪酬配置标准不具合理性。薪酬标准和企业员工自身工作效率、自身不同等多种因素之间没有密切的关联,依旧较为混乱。(二)人力资源配置未能进行妥善的优化,造成人力资源无法获得最优配置。对于企业而言,人力资源未能进行妥善的优化,造成人力资源在进行开发管理工作的过程中,广泛出现资源浪费的现象。并且,因为企业内部管理机制存在僵化现象,由此不但会对员工创造性的激励和展现产生一定的影响,从而便会造成员工能力不能全面展现并在工作效率的层面反映的十分明显。

三、激励机制在企业人力资源开发中运用的有效措施

(一)编制健全的薪酬机制,尽可能的对人力资源予以开发。立足于事实层面而言,大部分普通员工往往更为注重自身的薪酬待遇。因此,编制健全的薪酬绩效和激励机制,针对企业普通职工予以激励拥有极为关键的效用。在展开薪酬激励工作时,所采取的激励形式需要具有一定的灵活性与多样性,在进行物质激励的与此同时,还需要重视精神层面的激励。尤其是对于员工的实际需求,无论是精神层面,还是生活层面,都需要构建全范围的激励,尽可能的对人力资源进行全面的开发。(二)为普通员工的未来发展建立优质的平台,提升人力资源整体质量。在整个企业不断发展的过程中,普通员工作为其核心力量,为其建立更为优质的发展平台,针对企业不断提升人力资源整体质量十分关键。因此,企业必须对普通员工展开教育培训,不断提升普通员工的专业技术能力与思想道德品质,促使企业员工可以更好的适应自身工作,在职位上为企业带来更多的价值与效益。

四、结语

总而言之,人力资源管理开发作为整个企业管理工作中最具繁杂性与全面性的工作内容之一,注重激励机制的合理应用,能够让人力资源获得更好的开发和完善。现阶段的人力资源激励机制在实行的过程中依旧存有许多问题尚未解决,甚至还会对激励机制的实质效用产生一定的影响,因此,针对各种人力资源具体情况,借助有效的激励措施,才可以最大限度的对人力资源进行开发,从而为促进企业的持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]童彤.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].企业改革与管理,2019(9):83,85.

[2]孙欣.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理,2018(11):227.

[3]武冉冉.浅析激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].区域治理,2018(39):129.

作者:宫智辉

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