摘要:以互联网时代下医药企业为背景,探讨企业既有资源的合理配比问题。采用多阶段决策过程最优化的思路与方法,根据预测数据,通过参数假设,对企业不同类型的项目进行资源优化配置,以期达到效益值的最大化。同时对研究的局限性进行了详细说明,对现有医药企业的资源配比规划具有一定的参考价值。
关键词:企业资源;优化配置;多阶段决策;多项目
一、引言
互联网时代,任何一个企业的资源计划与配置对其长远发展都具非常积极的意义,医药企业更是如此。目前我国医药企业呈现出数量众多、规模不大、效益不高的局面,多与资源配置不尽合理、缺乏有效规划与使用有很大关系。单一的业务运营已不足以支撑当前医药企业在市场中的稳步发展,多元化经营已成为众多医药企业促进利润增长、扩充市场份额的必由之路。资源的匹配精准有效,可以大大提高医药企业的研发能力、经济效益和市场潜力,充实壮大医药企业的综合竞争力。医药企业在保障医药类主营业务的同时,逐步开始关注一些新兴产业的项目和其他风险收益类项目的举措已屡见不鲜,这些企业投入一定的人力、物力、财力,或用于技术产品的创新研发,或拓展前景比较广阔的生物工程药物、保健滋补品类、药材生产加工等领域。本研究以山西省某医药企业X为例,通过对企业现有资源的分类与梳理,在获取基础数据的前提下,采用多阶段决策过程最优化的解决思路,将复杂的决策问题转换成一系列相互关联的单个阶段决策问题,逐一解决,从而形成全程指标函数的最优化,以达到合理利用资源的目的。
二、企业基本情况
X医药企业目前拟投入资源的三个项目分别为:A项目,相对稳定,已具备一定生产规模,年收益和市场反应均较好,存在市场中类似的竞争产品;B项目,为新兴产业项目,初期收益不高,增长趋势良好,未来可期;C项目,投入后风险相对较高,不稳定,但一旦前景好,收益较高。该企业在继续维持现有业务的前提下,现有一部分既定资源(包括资金、设备、人员等)拟用于这三个项目,决策者计划分别对项目做出不投入、低投入、中投入或高投入四种决策,以实现资源充分利用的效益最大化。X企业高层管理者集体对低投入、中投入和高投入制定了统一占比,分别为10%、30%和60%。有关专家对该医药企业的三个项目从利润收入、市场影响等方面进行了数据预测,对相关数据进行无量纲化处理后进行合并,得到三个项目的度量值。首先是对各专家评估的该医药企业A、B、C三个项目在资源不同投入配比下的利润预测值取平均数,在此基础上,对数据进行无量纲化处理得到表1统计各专家评估的该医药企业A、B、C三个项目在资源不同投入配比下的市场占有率预测值,取平均数,并对数据进行无量纲化处理得到表2:对无量纲化处理下的预期利润值和市场影响值合并,得出该医药企业三个项目的预期综合效益值,如表3。
三、参数及方程
首先我们对整体资源所面临的对象“项目ABC”进行阶段划分,根据项目实施的独立性对项目A、B、C分为第1、2、3阶段依次配置资源。对每个阶段开始时所处的客观条件进行状态认定,三个阶段对应的三种状态为S1、S2、S3,根据企业预先决策的不投入、低投入、中投入和高投入四种情况,依次将其设定为四个状态值,每种状态有不同的可选值。对每个项目的资源投入力度我们设置参数决策值xi,它代表企业对当前项目的资源配置情况。
四、方程优化求解
采用逆序解法,我们依次对项目C、B、A进行资源配置如下:从求解过程逆推,依次得到三个项目的资源优化配置占比,即存在两种配置方案:A、B、C依次配置总资源的10%、30%、60%;或者A、B、C依次配置总资源的10%、60%、30%。
五、结束语
作为整个过程的资源优化配比,不管在某一项目最优策略之前的状态和决策如何,对于当前项目的状态而言,以后的决策必会构成最优子策略,即这一全程优化配比策略上的任何一个子策略也是最优的。本研究也存在一定的局限性。首先,在提取专家对该企业利润和市场占有率的预测值时,这些均值数据在无量纲化处理后的加和未进一步做出是否合理化的论证;其次,企业资源的种类含有资金、设备、场地、人员、技术软投入等等,不同类的单一数量资源对于不同项目的作用值是不同的,本研究在项目效益值的取得中并未对分类资源的作用效益单独量化归并;再次,不同项目之间的效益值是否按项目划分取适当权重再进行运算本文并未涉及,为了便于计算,本研究采用了各项目权重相等进行了简化。但是本文的研究为医药企业针对当前在营项目及拟将投入的项目进行了资源优化配置,这一优化思路将促使企业在有效资源的前提下,结合市场现状,综合考虑该项目的前瞻性,拓展了企业资源计划的思路,对企业长期决策有深远意义和积极作用,同时对于企业资源计划相关的高校ERP课程提供了鲜活的实训素材。
参考文献
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作者:李瑞风 单位:山西中医药大学