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集团控股股权投资项目后评价研究

 论文栏目:投资项目论文     更新时间:2020/3/15 9:52:48   

[摘要]集团控股股权投资项目后评价是一种科学的管理方法,以现代系统工程与反馈控制管理为核心,对集团公司长远发展产生深远影响,本文在了解项目后评价优势的基础上,对集团控股股权投资项目后评价的路径与方法进行了分析。

[关键词]集团控股;股权投资;项目后评价

面对当前高速发展的市场经济,企业所面临的生存与发展压力增加,所以企业希望通过分散业务、优化业务组合的方法来提高自身核心竞争力。在这种大的背景下,集团控股股权投资项目成为很多企业的选择,集团企业实现自身长远发展的关键,因此强化对此类项目的评估与管理已经成为社会关注的重点内容。

1项目后评价研究

项目后评价在实际上属于一种技术经济活动,也是一种科学有效的项目管理先进方法,通过对已经完成的项目作出全面、客观评价,不仅能够识别整个项目管理过程中的成功因素,也能深入剖析其中的不成功原因,为已投资项目的后续管理以及其他管理工作的顺利开展奠定基础。与传统管理模式相比,项目后评价的优势主要表现为:通过进行项目后评价,能够总结本次项目中的成功经验与失败教训,使项目参与者可以从中学习到更多的先进策略与手段,并运用到集团控股的其他股权投资项目中,有助于避免同类风险再次发生。通过项目后评价有助于提高项目参与者的整体工作质量,能够对投资项目所取得的最终成果进行评价,若项目最终失败,则能够详细分析导致失败的原因进行总结,促使项目参与者更深刻地认识投资项目工作,促使在工作中养成更好的习惯,提高质量[1]。项目后评价机制能够帮助现阶段工作者来调整投资方案及其相应的决策机制,通过将评价的结果直接体现在当前工作中,能够对目前的投资决策工作进行指导,并督促严格执行,争取进一步提高当前项目股权投资的成功率。

2集团控股股权投资项目的后评价的路径与方法

2.1做好前期准备工作

项目后评价阶段,应该做好相应的准备工作,由于大部分投资项目具有投资资金多、产生效益长等特征,所以为了提高项目后评价效果,则应该通过前期准备工作,分别从内部论证与外部论证两条渠道入手,对各类风险进行综合评价,在了解投资项目本身特征之后,结合国家产业动向以及技术政策,这样才能最大程度上确保评价结果的准确性。本文认为,为了确保整个项目评价后工作的顺利执行,应该从组织结构方面入手,成立相应的工作小组;项目论证领导项目。负责本次项目后评价的组织与协调工作;项目论证组。组织各方工作人员对项目进行全面评价,并在调研的基础上形成分析论证报告;承担起专业技术咨询的工作,能够分别从市场、政策、经济等多个方面进行分析评价,并在沟通协调的基础上,形成最终的项目论证报告;项目经济论证小组。从专业角度出发,立足于市场、政策变化以及相关行业的未来发展愿景进行服务保障。

2.2控股股权投资项目的实施管理评价

在评价过程中,应该按照前期准备工作中所采集的资料对项目进行综合、全面的评价,包括项目所采用的方法、项目准备工作以及过程监控结果等,采用一一对比的方法,寻找成功项目与未成功项目之间的差异。此阶段工作应该重点包括以下几点:对项目的生产及其运营条件进行评价。一般集团公司采用股权投资的方法尝试新的项目,其目的就是通过新的产品与服务进军新的市场,并争取能衍生出不同的新产品,最终获得回报。因此通过对投资项目的生产与运营条件进行评价,能够在建设过程中持续积累自己的工作经验,寻找本次投资中的不足,为指导下一次投资或当前的投资工作提供支持[2]。对项目过程进行监督。一个项目的成功与否是诸多细节共同作用的结果,因此为了确保能够在项目后评价中获得足够有用的信息,就应该对投资项目的整个过程进行评价,掌握各种影响项目实施效果的因素。项目运营阶段的管理模式评价。在项目后评价阶段,通过分析项目运营阶段的管理模式,能够对项目运营过程中的经营理念、财务管理模式等作出全面分析,通过评价寻找其中存在的不足,提高项目后评价的实施效果。

2.3控股股权投资项目的经济效益评价

对于企业而言,对外投资的主要目的是获得投资收益,所以应该对项目进行全面的经济效益评价,其中需要考虑的经济效益指标主要包括资产负债率、流动比率、销售增长率、销售毛利率、实收资本收益率、资本保值增值率等,在经济效益评价阶段,可以从上述关键财务指标入手,从中寻找到各种可能影响经济效益的因素。例如假设投资项目在一段时间内的销售增长率变化不显著甚至出现下降的情况,则需要根据这一指标结合项目当时的情况进行评价,寻找问题。如发现此阶段企业因为商品质量下降而逐渐失去市场,则应该根据向后评价的这一结果,来重点关注目前各类商品的质量,通过制定严格的质量管理制度来保证商品质量,确保商品占有率。

3结语

对企业而言,通过集团控股股权投资项目的后评价能够帮助企业了解股权投资项目的实施情况,并根据评价结果来转变当前工作管理方向,使各项管理行为更具有针对性,并减少当前工作中的失误,这已经成为保障企业长远发展的关键,值得关注。

【参考文献】

[1]唐凤娟.关于国有企业股权投资业务风险管理体系构建探讨[J].中外企业家,2019(23):32-33.

[2]侯成林.集团管控下股权投资管理的实践和探索[J].企业科技与发展,2019(08):268-269.

作者:陈慧 单位:河北高科项目管理有限公司

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